Operational Transfer pricing. 
Einführung in neues Terrain. Von Dr.-Ing. Frank Schöneborn.
 
 

Bibliographie

Articles

 •  Schoeneborn, F. (2017): Steuer-Compliance wird wichtiger: CFOs müssen Transferpreise zur Chefsache machen. Abrufbar: http://www.finance-magazin.de/bilanzierung-controlling/steuern/cfos-muessen-transferpreise-zur-chefsache-machen-1395571/

•  Schoeneborn, F. (2016): Transfer pricing Management: Wie der Umgang mit Komplexität und Ungewissheit künftige Ergebnisse bestimmt. In: Der Betrieb, No. 47/2016, p. 2733-2741.

•  Schoeneborn, F. (2015): Zum Selbstverständnis von Steuerabteilungen im Zeitalter von BEPS. In: Der Betrieb, No. 50/2015, p. M5.

•  Schoeneborn, F. (2015):  Price Setting: Why Proactive Intercompany Margin Management Is “Behaving at Arm’s Length” and the Preferred Option for Multinational Enterprises. In: International Transfer Pricing Journal, No. 4/2015, p.215-219.

•  Schoeneborn, F. (2015): Outcome Testing: Why Year-end Adjustments Cannot Be the First Choice to Bring Intercompany Margins to an Arm’s Length Level. In: International Transfer Pricing Journal, No. 3/2015, 153-155.

•  Schoeneborn, F. (2015): Price-setting und Outcome-testing in der Praxis -Wie sich auch konzernintern durch fremdübliches Agieren „arm‘s length“-Margen erzielen lassen. In: Der Betrieb, No. 10/2015, p.505-510.

•  Schoeneborn, F. (2015): Transfer pricing zwischen Controlling und Tax. In: Controller magazin, Jan/Feb 2015, p.83-86.

•   Schoeneborn, F. (2014): Schnelles Umdenken beim Transfer Pricing. In: Finance, Oct/Nov 2014, p.76-78.

•   Schoeneborn, F. (2014): Gewinnverteilungen weltweit transparent machen. In: Controlling & Management Review, No 6/2014, p.16-24.

•   Schoeneborn, F. (2014): BEPS and CbCR: A retrapolation five years on. In: International Tax Review, Jul/Aug 2014, p.22-25.

•   Schoeneborn, F. (2014): Going the extra mile – when finance and IT suddenly awoke. In: International Tax Review, Sep/2014, p.2-4.

•   Schoeneborn, F. (2013): Operational TP: When tax function meets finance function. In: International Tax Review, Jul/Aug 2014, p.2-4.

•   Schoeneborn, F. (2013): Operational transfer pricing – Weshalb Verrechnungspreise keine Exklusivmaterie für Steuerexperten sind. In: Der Betrieb, No. 51-52/2013, p.2869-2873.

Books and papers

•   Schoeneborn, F. (2012): Ein Weg zum Controlling Verständnis - wie aus Elementen ein System wurde. In: Albach, H. / Baier, D. / Mißler-Behr, M. (Hrsg.): Gründung, Innovation und Transformation: Wirtschaftswissenschaften an der BTU Cottbus, p.237-250.

•   Schoeneborn, F. (2003): Strategisches Controlling mit System Dynamics. Heidelberg.

•   Schoeneborn, F. (2003): Linking Balanced Scorecard to System Dynamics. In: System Dynamics Society: Proceedings of the 21st International Conference of the System Dynamics Society. New York.

•   Schwarz, R. / Schoeneborn, F. (2002): An elementary dynamic model of a small start-up firm. In: System Dynamics Society: Proceedings of the 20th International Conference of the System Dynamics Society. Palermo 2002.

•   Schoeneborn, F. (2001): Controlling Service Business at a German printing press manufacturer. In: System Dynamics Society: Proceedings of the 19th International Conference of the System Dynamics Society. Atlanta 2001.

•   Schoeneborn, F. (1999): How Managerial Incentive Systems Influence the Company’s Business Performance – A System Dynamics Model and its Results. In: System Dynamics Society: Proceedings of the 17th International Conference of the System Dynamics Society. Wellington 1999.

Comments on OECD BEPS initiative

•   Schoeneborn, F. (2015): Comment on Public Discussion draft on the use of profit splits in the context of global value chains (BEPS Action 10), issued on 16 December 2014 In: Public comments received, OECD (2015), http://www.oecd.org/ctp/transfer-pricing/public-comments-action-10-profit-splits-global-value-chains.pdf, Feb 10, 2015, p.217-220.

•   Schoeneborn, F. (2015): Comment on Public Discussion Draft BEPS Action 10: Proposed Modifications to CHAPTER VII of the Transfer pricing Guidelines relating to Low Value-adding Intra-Group Services, issued on 3 November 2014 In: Comments received, OECD (2015), http://www.oecd.org/ctp/transfer-pricing/public-comments-action-10-low-value-adding-intra-group-services.pdf, Jan 20, 2015, p.124-129.

•   Schoeneborn, F. (2014): Comment on Discussion Draft on Transfer Pricing Documentation and CbC Reporting issued on 30 January 2014 In: Public comments received volume IV - Letters S to Z, In: OECD (2014), http://www.oecd.org/ctp/transfer-pricing/volume4.pdf, Feb 23rd, 2014, p.12-28.

Interviews and other

•   Interview by Backhaus, D. (2017): Auf dem Weg zum gläsernen Konzern – Große Unternehmen müssen künftig über Ihre globale Gewinn- und Steuerverteilung Auskunft geben. Für CFOs und die Steuerabteilung bedeutet die neue Transparenz nicht nur mehr Aufwand, sondern wohl auch höhere Abgaben. In: Finance, Jan/Feb 2017, p.68-70.

•   Interview by Nitsche, S. (2014): „OECD erhöht Druck auf Finanzabteilungen - Verrechnungspreise: Datenaufbereitung kann völlig ausufern“. In: http://www.finance-magazin.de/bilanzierung-controlling/steuern/verrechnungspreise-datenaufbereitung-kann-voellig-ausufern/, Oct 21st, 2014.

•   Interview by Harding, S. (2014): “Merck Group’s Frank Schoeneborn on patent boxes, people functions and profit splits”. In: http://www.tpweek.com/Article/3401990/Merck-Groups-Frank-Schoeneborn-discusses-patent-box-controversy-negative-press-and-issues-of-confidentiality.html, Nov 19th, 2014

•   Hansel, S. (2014): Best practice: Globalstrategie. Der Pharmakonzern Merck verfolgt ein wegweisendes Business Intelligence-Projekt: Das Unternehmen verzahnt die bereits vorhandenen Finanzberichtsdaten für ein effizientes Transferpreis-Management. In: Business Intelligence Magazine No 3/2014, p.44-45.